Projektriskhantering

Effektiv riskhantering är en av de allra viktigaste faktorerna för ett framgångsrikt projektgenomförande. Om riskhantering utförs på rätt sätt omhändertas både hot och möjligheter, vilket ökar förutsättningarna att nå projektets mål.

Projektstabens konsulter har gedigen erfarenhet och spetskompetens inom projektriskhantering. Vi kan stötta i såväl det kvalitativa som det kvantitativa riskanalysarbetet. Det kvalitativa riskanalysarbetet innefattar att skapa en systematik och att identifiera, rangordna och åtgärda de risker som finns inom projektet. Kvantitativt analysarbete innebär att kvantifiera och åskådliggöra riskjusterade prognoser av tidplan eller budget.
Risksamordnare

Projektstabens målsättning är att skapa goda förutsättningar för att systematiskt identifiera och hantera de hot och möjligheter som kan påverka projektmålen. Projektstaben erbjuder flera tjänster som möjliggör för er att få det stöd och den kompetens ni behöver:

Leda och utveckla projektets riskhanteringsprocess
Facilitera och genomföra riskworkshops
Säkerställa att projektets leverantörer bedriver riskhantering enligt beställarens krav

Exempel på referensprojekt

Ansvarat för utveckling och ledning av det systematiska projektriskhanteringsarbetet
Projekt Hagastaden, Sergelhuset och ombyggnation av station Fridhemsplan. Arbetet har omfattat allt från att ta fram och utveckla projektens risk- och möjlighetsstrategier till genomförandet av kvalitativa riskanalyser och kvantitativa riskanalyser via Monte Carlo simulering på kostnad och tidpåverkan.